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..: Más de 8 años Entrenando y Educando Mentes Más Hábiles :..
Año 8 Nº 164 5 de agosto de 2009 ISSN 1666-650X
Edición electrónica quincenal y gratuita,gentileza de la Escuela de Educación Mental con recursos de Capacitación y Desarrollo Personal, orientada a estudiantes, profesionales y empresas.
"Háblame y quizás lo olvide. Enséñame y quizás recuerde.Particípame y aprenderé"
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Estas serán las próximas ediciones del mes de agosto de 2009:
Articulo especial
12 de agosto
Especial 99
19 de agosto
Artículo especial
26 de agosto
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Un abuelito se dio cuenta de que su esposa de muchos años se estaba quedando sorda. Llamó a su doctor y sacó un turno para que le hicieran un chequeo del oído.
El doctor le dijo que podría atenderla en dos semanas, y que mientras tanto el esposo podría hacerle una prueba sencilla e informal para poder darle al médico una idea de la magnitud del problema.
- Esto es lo que quiero que haga: Empiece como a 10 metros de distancia de ella y háblele en voz normal, a ver si lo oye. Si no, acérquese a 8 metros, luego a 6 metros, y así sucesivamente hasta que le conteste.
Esa noche ella está en la cocina preparando la cena y él está en la sala y piensa: "estoy como a 10 metros de distancia, a ver qué pasa..."
- Mi amor, ¿qué hay de cenar? No hay respuesta. El se pone de pie.
- Mi amor, ¿qué hay de cenar? Nada. Va para el comedor, como a 8 metros.
- Mi amor, ¿qué hay de cenar? Nada. En la puerta de la cocina, a 6 metros.
- Mi amor, ¿qué hay de cenar? Todavía nada. Entonces se ubica justo detrás de ella.
- Mi amor, ¿qué hay de cenar? Ella se da vuelta y le grita: - Por quinta vez, caramba, ¡¡¡POLLO, POOLLOOO, POOOOLLOOOO, sordo del demonio!!!
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...Imagínate poder entrenar y desarrollar estas habilidades mentales mientras estás viajando, realizas un trámite o mientras miras televisión.
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...Imagínate poder aprender naturalmente, sin la presión del tiempo. Con unos minutos de actividades al día (una hora como máximo), podrás pasar de no saber cómo aprovechar el potencial de tu cerebro a realizar hazañas imposibles para una mente no educada.
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Las simulaciones pueden aplicarse para enriquecer el trabajo y contribuir a una asimilación de conocimientos profunda, natural, comprensiva y efectiva.
La simulación puede ser:
a) analógica u homomórfica: se caracteriza por utilizar la similitud de forma y estructura entre experiencias de dominio concreto y dominio abstracto; la estructura de partes concretas funciona como guía a la interpretación y la producción de conceptos y estructuras abstractas (por reconocimiento y resonancia cognitiva). b) algorítmica o isomórfica: es la que intenta reproducir el objeto real como copia fiel o duplicado. Más adecuada para conceptos concretos como casa, auto, perro, martillo; o nombres propios como Susana, España, Mentat.
Mantener altos niveles de concentración e intensidad en el propio desempeño requiere despojarse de mucho bagaje mental. Los argumentos y la razón pueden cometer errores, la conciencia no. La conciencia puede ser la guía perfecta; confía en tu intuición y en tu conciencia si deseas superar tu rendimiento y alcanzar objetivos de importancia.
Cuando tengas que asumir la toma de una decisión trata de determinar impecablemente:
1) Si esto es la verdad. 2) Si es justo para todos los involucrados. 3) Si fomenta la buena voluntad y mejora las relaciones. 4) Si es benéfico para todos los involucrados.
Si bien los sentimientos y emociones han sido considerados durante mucho tiempo como un despreciable residuo que nuestro proceso de evolución de millones de años no ha logrado extirpar por completo, recientes descubrimientos sugieren que las emociones juegan un importante papel en nuestros procesos de pensamiento racional.
Así pues, hoy en día es fundamental que líderes y gerentes aprendan a controlar sus emociones, y las de sus subordinados, no sólo con el fin de que estas no controlen de modo negativo el desempeño de los mismos en el trabajo, sino que se conviertan en una oportunidad para mejorar la interacción y la productividad de todos los miembros del equipo.
Un hombre vió una promoción de algo a cierto precio y fue decidido a comprarlo. Una vez en el mostrador, el despachante se negó firmemente a venderle lo que se promocionaba mientras que sí le vendía a otras personas que acudían al mostrador.
Indignado, se retira.
Más tarde, quedó agradecido de la mala atención que recibió.
¿Por qué el despachante se rehusó a venderle? ¿Y por qué más tarde quedó agradecido de ello?
El concurso permanecerá suspendido hasta nuevo aviso.
En el próximo número, la respuesta.
Referente al desafío anterior:
Quién es quién
Tobías y Tomás son dos hermanos que a veces mienten y a veces no. Uno de los dos miente los lunes, martes y miércoles y dice la verdad los restantes días de la semana. El otro miente los jueves, viernes y sábados y dice la verdad los restantes días de la semana. Liliana no sabía esto. Y los hermanos se parecían tanto que no podía ni siquiera distinguirlos.
Un día Liliana se encontró con los hermanos juntos.
El primero de ellos dijo: Yo soy Tobías El segundo dijo: Yo soy Tomás.
¿Cuál de ellos era realmente Tobías y cuál de ellos Tomás?
Únicarespuesta:
Si el primer enunciado es verdadero, entonces el primero de los hermanos es en realidad Tobías y, por consiguiente, e! segundo es Tomás y el segundo enunciado es también verdadero. Si el primer enunciado es falso, entonces el primero de los hermanos es Tomás y el segundo es Tobías y, por consiguiente, el segundo enunciado es también falso. Por lo tanto, o ambos enunciados son verdaderos, o ambos enunciados son falsos. No pueden ser los dos falsos puesto que los hermanos jamás mienten el mismo día. Por lo tanto, ambos enunciados tienen que ser verdaderos. Asi, el primero de los hermanos es Tobías y el segundo es Tomás. Además, el día del encuentro tiene que ser domingo.
OpenOffice es una excelente alternativa gratuita al Microsoft Office ya que incluye un procesador de textos, una hoja de cálculo, una herramienta para crear presentaciones, una herramienta de dibujo y manejo de base de datos, totalmente compatibles respectivamente con Word, Excel, PowerPoint, Publisher y Access.
¿Por qué personas aparentemente racionales e inteligentes cometen actos de crueldad y violencia? ¿Cuáles son las raíces del comportamiento destructivo? ¿Cómo podemos controlar las emociones que gobiernan esos impulsos? ¿Podemos aprender a vivir en paz con nosotros mismos y con los demás? Imagínese que participa en una reunión con el Dalai Lama y un pequeño grupo de científicos y filósofos de talla mundial. Imagine poder escuchar las reflexiones de estas mentes privilegiadas acerca de temas antiquísimos que siguen siendo actuales. Este libro lo invita a ser testigo de esta animada y fascinante charla, narrada y comentada por Daniel Goleman. La filosofía budista nos enseña que la infelicidad personal y los conflictos interpersonales son consecuencia de los "tres venenos": la ansiedad, la ira y las falsas ilusiones. También nos proporciona antídotos de asombrosa sofisticación psicológica que ahora están siendo confirmados por la moderna neurociencia. Los científicos pueden observar hoy los centros cerebrales que calman las tormentas interiores y demostrar que técnicas como la meditación fortalecen la estabilidad emocional y potencian los estados de ánimo positivos.
◊- Escucha música de acuerdo a tu estado de ánimo -◊
StereoMood es una aplicación on-line que funciona como una radio por Internet, con la diferencia que agrupa la música para que sea seleccionada según tu estado de ánimo o actividad.
Manual de entrenamiento mediante juegos y simulaciones
Un manual de más de 300 páginas con juegos que abarcan una extensa cantidad de temas como: Negociación, Trabajo en equipo, Planeamiento, Comunicación, Inteligencia emocional, Creatividad, Actitud ante el cambio, Resolución de problemas, Confianza y autoestima, Ventas, Presentaciones eficaces, Liderazgo dinámico y otras.
En este Manual se explica cómo puedes crear juegos y cómo hacer para variar los que aquí proponemos. Puedes adaptarlos a tus contenidos y a tu empresa.
Solicita más información sobre este manual enviando un e-mail con tu nombre ajuegos@mentat.com.armencionando tu país de residencia.
◊- Madrugadores y trasnochadores: diferente actividad cerebral -◊
El equipo de neurocientíficos de la Universidad de Alberta analizó dos grupos de personas: los madrugadores, o aquellos que se despiertan temprano y se sienten más productivos por la mañana, y los trasnochadores, o aquellos que típicamente se sienten más activos por la noche que por la mañana.
En el estudio se dividió a los 18 participantes en dos grupos (9 madrugadores y 9 trasnochadores) después de completar un cuestionario estándar sobre sus hábitos. A los participantes se les evaluó utilizando tres técnicas diferentes en cuatro ocasiones: a las 9 de la mañana, a la 1 del mediodía, a las 5 de la tarde y a las 9 de la noche.
El calentamiento global, también conocido como cambio climático, es un fenómeno que preocupa cada vez más al mundo, ya que su avance esta modificando cada uno de los aspectos naturales del planeta Tierra, con nefastas consecuencias a corto y largo plazo.
Para explicarlo de manera simple, se trata del creciente aumento de la temperatura terrestre a causa de la excesiva liberación de dióxido de carbono y otros gases que actúan atrapando el calor de la atmósfera.
◊- La proteína RGS14: la biomolécula de la memoria-◊
Un modelo de experimentación en ratas, ha permitido incrementar en más de mil veces la capacidad de memoria de un animal normal. Esta informaciónaparece en un artículo publicado recientemente por la revista Science.
Se sabe que la pérdida de memoria es un problema de salud fundamental en la mayoría de las enfermedades neurológicas y neurodegenerativas, así como en la población anciana. El número de pacientes con deficiencias en la memoria ha aumentado significativamente en la pasada década, no sólo en los estados de la UE sino también en otros países del mundo.
El elevado coste del tratamiento y una calidad de vida cada vez más deteriorada en estos pacientes se han convertido en un enorme problema social.
Durante los primeros años del hospital de ciegos, como se sabe, todos los internos detentaban los mismos derechos y sus pequeñas cuestiones se resolvían por mayoría simple, sacándolas a votación. Con el sentido del tacto sabían distinguir las monedas de cobre y las de plata, y nunca se dio el caso de que ninguno de ellos confundiese el vino de Mosela con el de Borgoña. Tenían el olfato mucho más sensible que el de sus vecinos videntes. Acerca de los cuatro sentidos consiguieron establecer brillantes razonamientos, es decir que sabían de ellos cuanto hay que saber, y de esta manera vivían tranquilos y felices en la medida en que tal cosa sea posible.
Por desgracia sucedió entonces que uno de sus maestros manifestó la pretensión de saber algo concreto acerca del sentido de la vista. Pronunció discursos, agitó cuanto pudo, ganó seguidores y por último consiguió hacerse nombrar principal del gremio de los ciegos. Sentaba cátedra sobre el mundo de los colores, y desde entonces todo empezó a salir mal.
Este primer dictador de los ciegos empezó por crear un círculo restringido de consejeros, mediante lo cual se adueñó de todas las limosnas. A partir de entonces nadie pudo oponérsele, y sentenció que la indumentaria de todos los ciegos era blanca. Ellos lo creyeron y hablaban mucho de sus hermosas ropas blancas, aunque ninguno de ellos las llevaba de tal color. De modo que el mundo se burlaba de ellos, por lo que se quejaron al dictador. Éste los recibió de muy mal talante, los trató de innovadores, de libertinos y de rebeldes que adoptaban las necias opiniones de las gentes que tenían vista. Eran rebeldes porque, caso inaudito, se atrevían a dudar de la infalibilidad de su jefe. Esta cuestión suscitó la aparición de dos partidos.
Para sosegar los ánimos, el sumo príncipe de los ciegos lanzó un nuevo edicto, que declaraba que la vestimenta de los ciegos era roja. Pero esto tampoco resultó cierto; ningún ciego llevaba prendas de color rojo. Las mofas arreciaron y la comunidad de los ciegos estaba cada vez más quejosa. El jefe montó en cólera, y los demás también. La batalla duró largo tiempo y no hubo paz hasta que los ciegos tomaron la decisión de suspender provisionalmente todo juicio acerca de los colores.
Un sordo que leyó este cuento admitió que el error de los ciegos había consistido en atreverse a opinar sobre colores. Por su parte, sin embargo, siguió firmemente convencido de que los sordos eran las únicas personas autorizadas a opinar en materia de música.
En esta sección iremos publicando vuestras opiniones y las que nos hacen llegar los visitantes del sitio.
Me pareció muy bueno ya que aprendí cosas que creía que eran tan difíciles. Espero más tests para seguir practicando.
Verónica, de Colombia, trabajadora
Realmente me interesan los test en general y la verdad los felicito, esto nos ayuda a conocer que habilidades tenemos y que tipo de personalidad tenemos y como a su ves podemos mejorarla.
Leonel, de Perú, administrador bancario
Sin duda que estos temas son muy interesantes, ya que nos enseñan a ser personas pensantes. Felicidades.
Rodolfo, de México, estudiante
Es fantástico que pongáis la MUSICOTERAPIA.
Albert, España, economista
Me parecen muy interesantes los temas que tratan, ya que nos ayudan para mejorar nuestro aprendizaje, conocernos mejor a nosotros mismos, para reconocer nuestras fortalezas y debilidades y como superarlas.
María, México, licenciatura
El tema me parece muy interesante, y ahora se lo benéfico que puede ser la música, antes no lo había visto desde esta perspectiva. Saludos!
José, México, administrador
Los videos son excelentes!!! Los felicito por compartir y difundir el conocimiento de esta manera tan actualizada. Gracias.
Ernesto, Perú, Comunicador Social y Administrador de Empresas
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Las simulaciones pueden aplicarse para enriquecer el trabajo y contribuir a una asimilación de conocimientos profunda, natural, comprensiva y efectiva.
desempeño requiere despojarse de mucho bagaje mental. Los argumentos y la razón pueden cometer errores, la conciencia no. La conciencia puede ser la guía perfecta; confía en tu intuición y en tu conciencia si deseas superar tu rendimiento y alcanzar objetivos de importancia. 
Introducción:
¿Por qué personas aparentemente racionales e inteligentes cometen actos de crueldad y violencia? ¿Cuáles son las raíces del comportamiento destructivo? ¿Cómo podemos controlar las emociones que gobiernan esos impulsos? ¿Podemos aprender a vivir en paz con nosotros mismos y con los demás? Imagínese que participa en una reunión con el Dalai Lama y un pequeño grupo de científicos y filósofos de talla mundial. Imagine poder escuchar las reflexiones de estas mentes privilegiadas acerca de temas antiquísimos que siguen siendo actuales. Este libro lo invita a ser testigo de esta animada y fascinante charla, narrada y comentada por Daniel Goleman. La filosofía budista nos enseña que la infelicidad personal y los conflictos interpersonales son consecuencia de los "tres venenos": la ansiedad, la ira y las falsas ilusiones. También nos proporciona antídotos de asombrosa sofisticación psicológica que ahora están siendo confirmados por la moderna neurociencia. Los científicos pueden observar hoy los centros cerebrales que calman las tormentas interiores y demostrar que técnicas como la meditación fortalecen la estabilidad emocional y potencian los estados de ánimo positivos. 
El equipo de neurocientíficos de la Universidad de Alberta analizó dos grupos de personas: los madrugadores, o aquellos que se despiertan temprano y se sienten más productivos por la mañana, y los trasnochadores, o aquellos que típicamente se sienten más activos por la noche que por la mañana.
Un modelo de experimentación en ratas, ha permitido incrementar en más de mil veces la capacidad de memoria de un animal normal. Esta información
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